摘要：

• 1、网站优化SEO如何进行绩效考核
• 2、SEO数据分析的绩效考核怎么写
• 3、人事主管需要具备哪些能力
• 4、如果转化数据不能对SEM、SEO做区分,该怎么定SEM的KPI
• 5、有关考核方案
• 6、SEO部门绩效如何考核?

网站优化SEO如何进行绩效考核

SEO绩效考核包含以下几个步骤： 提高搜索引擎抓取网页数量。与主编商讨，针对主要搜索引擎（如GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN）优化网页内容与关键词，分析其他网站的抓取效率与速度，提升SEO策略的针对性。 基于SEO技术审核稿件，识别并优化关键词。

一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。

点击率的优化 除了关键词优化排名之外，点击率的提升还可以起到优化效果，快速有效地提高流量。在我们的标题和描述中，大量丰富的亮点元素，例如与搜索引擎相关的、比具有相同关键词的竞争对手更红的，以及图片的呈现，也是吸引用户注意力和增加点击次数的方法。

具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。

SEO数据分析的绩效考核怎么写

SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。基本上首页即可，前三最好。

一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。

SEO绩效考核包含以下几个步骤： 提高搜索引擎抓取网页数量。与主编商讨，针对主要搜索引擎（如GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN）优化网页内容与关键词，分析其他网站的抓取效率与速度，提升SEO策略的针对性。 基于SEO技术审核稿件，识别并优化关键词。

网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。

人事主管需要具备哪些能力

人力资源主管需具备过硬人格品质、合理知识结构、先进管理理念和基本工作能力，同时拥有健全心理素质与丰富人事经验。其主要任务包括选人、育人、用人和留人。工作期间，需与员工、领导及政府机关保持沟通。人力资源主管的角色多样，既是助手和参谋，服务者与监督者，自律者与示范者，也是运动员与教练。

解决复杂问题，具备很强的计划性和执行能力。展现出很强的激励、沟通、协调和团队领导能力，责任心强。

培训管理、绩效考核等模块管理工作，能独立建立对应管理体系。具备较好的沟通表达、组织协调能力和时间管理能力。具有较强的亲和力和服务意识，吃苦耐劳，工作认真细致，原则性强，有良好的执行力及职业素养。具有强烈的责任感和敬业精神，做事严谨，能承受较大工作压力。此岗位可接受年后入职。

待人友好，诚实谦虚，工作勤奋负责，能吃苦耐劳。具有亲和力，平易近人，具备强烈的团队精神。 学习能力出众，态度虚心，对待工作认真，吃苦耐劳，适应能力强。勇于接受新挑战，用100%的热情和精力投入到工作中。脚踏实地，具有强烈的团队精神，工作积极进取，态度认真。组织能力强，乐于助人，诚实守信。

人事部主管需要具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；以下是我精心收集整理的人事部主管的职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

如果转化数据不能对SEM、SEO做区分,该怎么定SEM的KPI

SEM和SEO的区别：对网站基础的要求。SEO定什么关键词，是要看网站本身的基础。新站内容少，基础差，目标关键词无法定一些热门词。SEM就不用，因为是买的广告，所以无论你的网站大小，网站基础，都是可以投放任何关键词的。见效时间。

对网站基础的要求不同：SEO（搜索引擎优化）要求网站本身具备一定的基础，新站或内容较少的网站难以优化热门关键词。而SEM（搜索引擎营销）是通过购买广告，因此任何网站无论大小或基础如何，都可以投放关键词广告。

KPI其实是员工绩效考核，用几个指标来检查员工的工作效果和工作情况。但是从你的图片中看，这个表可能叫ROI也很合适，ROI即投入产出比，衡量一定推广费用投入能带来的产出价值。

有关考核方案

关键绩效指标考核法（KPI）：这种考核方法的核心内容是提炼较能代表绩效的若干关键的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中较能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作和客观。这也是很多公司常用的一种方法。

绩效考核的流程：绩效诊断评估、绩效目标确定、绩效管理方案、绩效测评分析、绩效辅导改善、绩效考核实施。考核方案如下：考核时间：月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。 工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。

考核权重：确定各指标权重，根据指标重要性和实际情况分配。权重可相同或不同。奖励分配：考核结果与权重决定科室绩效，排名依据科室绩效与预算，制定奖励。奖励包括物质与荣誉，如奖金、福利、表彰、晋升。方案需符合科室实际需求与政策规定，过程应公正透明，有监督机制确保公平性与合理性。

SEO部门绩效如何考核?

1、SEO绩效考核包含以下几个步骤： 提高搜索引擎抓取网页数量。与主编商讨，针对主要搜索引擎（如GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN）优化网页内容与关键词，分析其他网站的抓取效率与速度，提升SEO策略的针对性。 基于SEO技术审核稿件，识别并优化关键词。

2、所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分，而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的，是可测量的。

3、SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。基本上首页即可，前三最好。

4、KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。不同的公司可能会有不同的任务目标，任务目标不同，KPI 也会不一样。